Обучение управлению портфелями проектов.
Опыт Total, BHP, SAP

НОВЫЕ КЕСЫ ОТ AUDI, MAERSK, AIRBUS, MICROSOFT!

29 - 30 ИЮНЯ
В ONLINE ФОРМАТЕ: 15 - 28 ИЮЛЯ
  • 367

    Слушателей выбрали этот курс
  • 45

    Компаний, сотрудники которых прошли обучение
  • 9,0

    Средняя оценка слушателей
Тренер - сертифицированный PMI PMP & PgMP! EPM/PPM certified manager!
2 дня, 16 часов проектного интенсива. Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики реальных проектов. Цифровая платформа онлайн обучения (Онлайн как очно). Виртуальный проектный коворкинг с настроенными рабочими местами проектных команд. Эксклюзивные учебные материалы. Консультационное сопровождение.
  • Удостоверение о повышении квалификации
    Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
  • Сертификат Руководителя проектов
    Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ  - Руководитель проектов
  • Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организаций
    Разработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления

Курс Управление портфелем проектов

Курс включает 7 основных модулей практико-ориентированного обучения

Портфель проектов - инструмент реализации корпоративной стратегии

Предприятие, поставившее перед собой цели стратегического развития, должно отдавать себе отчет в том, что достижение стратегических преимуществ в современной экономике возможно только при внедрении инноваций: именно они являются генератором количественного и качественного роста компаний, обеспечивают совершенствование внутренних бизнес-процессов, формируют новые навыки персонала. Обычно внедрение инноваций, направленных на достижение стратегических целей, реализуется в форме проектов, объединенных в корпоративный портфель. Поэтому процессы управления портфелем проектов (УПП) невозможно рассматривать в отрыве от процессов стратегического управления.
НАЧНИ СЕГОДНЯ! РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Татьяна Уманетс
Executive Master Business Administration in project management
Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management, Lean Leader, Scrum Master
ISO 21500 Certified project Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor
Результаты обучения
  • Мы научим вас управлению портфелями проектов организации для достижения стратегических целей
    Курс основан на стандартах РФ по управлению портфелями проектов, и стандартами PMI и IPMA. Программа курса охватывает основные принципы и подходы к управлению портфелями проектов.
    Системные знания о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов, отрабатываются на практике в ходе большого ролевого кейса – деловой игры, а решения кейсов из опыта компаний позволит закрепить на практических примерах понимание эффективного использования инструментария по управлению портфелями проектов.
    Деловая игра раскроет все основные факторы успеха управления портфелями и разбираются типичные ошибки. На протяжении всей игры оценивается ценность и выгоды портфелями , являющиеся основным показателем успешности действий команды портфеля. Все принятые решения как на уровне отдельного проекта, так и для портфеля в целом увеличивают или уменьшают значение показателя и дают реальную возможность оценить успешность работы команды.
  • Слушатель  должен знать
    Результаты современных методологий в области управления программой и портфелем проектов;
    Основные понятия, методы и процессы формирования и управления портфелем проектов;
  • Слушатель должен уметь
    Применять методы рейтингования проектов для включения их в портфель;
    Управлять разработкой и реализацией портфеля проектов.
  • Слушатель должен приобрести навыки (приобрести опыт)
    Выбора методов управления портфелями проектов в условиях нестабильной внешней среды;
    Управления портфелями проектов на основе специализированных информационных систем.
Формат участия
Стандартный
Расширенный
Цена
24000 руб.
30 000 руб.
16 часов интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой проектной платформе
Индивидуальные консультации
Сертификат
Пост тренинговое сопровождение
Освойте практический инструментарий и методологии для управления портфелями проектов
Курс разработан для руководителей проектов, программ строительства и высшего руководства группы компаний в ходе реализации проекта по созданию методологии проектного управления ГК "ЭФЭСК"
Курс проводился и в корпоративном формате, в том числе для Газпрома, ФСК ЕЭС, Самрук, ОДК Климов, Правительства республики Казахстан
Компании холдинга реализовали свыше 10 000 проектов, приняв участие в строительстве энергетических объектов, география которых простирается от юга России до Полярного круга. Специалисты компании проектируют линии электропередач и занимаются возведением трансформаторных подстанций, осуществляют монтаж опор ЛЭП в сложных климатических условиях.
Деятельность структурных подразделений холдинга замкнута в единый производственный цикл, в который входят: проектные институты, заводы по производству металлоконструкций, парк транспорта и спецтехники, сырьевая база. В корпорации созданы новейшие научно-техническая и производственная базы, обеспечивающие весь процесс реализации электроэнергетических и промышленных проектов «под ключ», в том числе по схеме EPCM-контрактации.

Группа компаний ЭФЭСК


PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
Made on
Tilda