© 2023 PM3 EDTECH INSTITUTE

Обучение управлению портфелями проектов

ВАШ ШАНС СТАТЬ ВОСТРЕБОВАННЫМ ПРОФЕССИОНАЛОМ И СДЕЛАТЬ КАРЬЕРУ
РАССРОЧКА + 25% СКИДКА
БУКЛЕТ ПРОГРАММЫ
  • 367
    Слушателей выбрали этот курс
  • 45
    Компаний, сотрудники которых прошли обучение
  • 9,0
    Средняя оценка слушателей

Портфель проектов - инструмент реализации корпоративной стратегии

Предприятие, поставившее перед собой цели стратегического развития, должно отдавать себе отчет в том, что достижение стратегических преимуществ в современной экономике возможно только при внедрении инноваций: именно они являются генератором количественного и качественного роста компаний, обеспечивают совершенствование внутренних бизнес-процессов, формируют новые навыки персонала. Обычно внедрение инноваций, направленных на достижение стратегических целей, реализуется в форме проектов, объединенных в корпоративный портфель. Поэтому процессы управления портфелем проектов (УПП) невозможно рассматривать в отрыве от процессов стратегического управления.

РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Рассрочка от Сбера
ОЧНО ГИБРИДНО ОНЛАЙН

Курс Управление портфелями проектов

Интенсивный 2- дневный курс на основе практических упражнений и деловых игр.

Основные модули курса

Курс включает 7 основных модулей практико-ориентированного обучения
Татьяна Уманетс
Executive Master Business Administration (project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM)
ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management
ISO 21500 Certified project Lead Auditor
Lean Leader
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
  • website icon
Татьяна Уманетс
Executive Master Business Administration (project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM)
ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management
ISO 21500 Certified project Lead Auditor
Lean Leader
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
  • website icon
Каких целей вы достигнете?
  • Главная цель курса - подготовить вас к управлению портфелями проектов
    Курс основан на стандартах РФ по управлению портфелями проектов, и стандартами PMI и IPMA. Программа курса охватывает основные принципы и подходы к управлению портфелями проектов.
    Системные знания о принципах и методах эффективного управления портфелями проектов, отрабатываются на практике в ходе большого ролевого кейса – деловой игры, а решения кейсов из опыта компаний позволит закрепить на практических примерах понимание эффективного использования инструментария по управлению портфелями проектов.
    Деловая игра раскроет все основные факторы успеха управления портфелями и разбираются типичные ошибки. На протяжении всей игры оценивается ценность и выгоды портфелями , являющиеся основным показателем успешности действий команды портфеля. Все принятые решения как на уровне отдельного проекта, так и для портфеля в целом увеличивают или уменьшают значение показателя и дают реальную возможность оценить успешность работы команды.
  • Слушатель  должен знать
    Результаты современных методологий в области управления программой и портфелем проектов;
    Основные понятия, методы и процессы формирования и управления портфелем проектов;
  • Слушатель должен уметь
    Применять методы рейтингования проектов для включения их в портфель;
    Управлять разработкой и реализацией портфеля проектов.
  • Слушатель должен приобрести навыки (приобрести опыт)
    Выбора методов управления портфелями проектов в условиях нестабильной внешней среды;
    Управления портфелями проектов на основе специализированных информационных систем.
РАССРОЧКА + АКЦИЯ! СКИДКА 25%
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР)
Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification
Microsoft Certified master: Project Management
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
ISO 21500 Project Lead Auditor
  • website icon
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР)
Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification
Microsoft Certified master: Project Management
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
ISO 21500 Project Lead Auditor
  • website icon
Акция! Участие в расширенном формате по цене стандартного
Стандартный
Расширенный
Цена
24000 руб.
30 000 руб.
16 часов интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой проектной платформе
Индивидуальные консультации
Сертификат
Пост тренинговое сопровождение
РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Зарегистрироваться
Освойте практический инструментарий и методологии для управления портфелями проектов
РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Курс разработан для руководителей проектов, программ строительства и высшего руководства группы компаний в ходе реализации проекта по созданию методологии проектного управления ГК "ЭФЭСК"
Курс проводился и в корпоративном формате, в том числе для Газпрома, ФСК ЕЭС, Самрук, ОДК Климов, Правительства республики Казахстан
Компании холдинга реализовали свыше 10 000 проектов, приняв участие в строительстве энергетических объектов, география которых простирается от юга России до Полярного круга. Специалисты компании проектируют линии электропередач и занимаются возведением трансформаторных подстанций, осуществляют монтаж опор ЛЭП в сложных климатических условиях.
Деятельность структурных подразделений холдинга замкнута в единый производственный цикл, в который входят: проектные институты, заводы по производству металлоконструкций, парк транспорта и спецтехники, сырьевая база. В корпорации созданы новейшие научно-техническая и производственная базы, обеспечивающие весь процесс реализации электроэнергетических и промышленных проектов «под ключ», в том числе по схеме EPCM-контрактации.

Группа компаний ЭФЭСК


PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
Made on
Tilda