MINI MBA Управление проектами. Обучение проектное управление mini mba. Опыт Volvo, БиЛайн, VK
ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К СОЗДАНИЮ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
PRINCE2 и PRINCE2 Agile в ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЭНЕРГЕТИКЕ и ТРАНСПОРТЕ
PRINCE2 и PRINCE2 Agile в ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЭНЕРГЕТИКЕ и ТРАНСПОРТЕ
790
90%
>20
Благодарных слушателей
Оценок
выше 9,1
выше 9,1
Проектных траекторий
120
Кейсов и лучших практик
215
Примеров успешных проектов
19
Систем проектного управления
1
2
3
РRINCE2
НАВЫКИ
Главная цель интенсива - подготовить вас к реальному управлению проектами по методологии PRINCE2 и руководству командой на практике.
Вы будете использовать навыки PRINCE в тренингах, деловых играх, симуляциях и мозговых штурмах.
Научитесь осуществлять контроль проекта и взаимодействовать с командой Отработаете процедуры контроля проекта в режиме реального времени.
Вы будете использовать навыки PRINCE в тренингах, деловых играх, симуляциях и мозговых штурмах.
Научитесь осуществлять контроль проекта и взаимодействовать с командой Отработаете процедуры контроля проекта в режиме реального времени.
Научитесь запускать и планировать проект, использовать 7 тем/практик и шаблоны документации. Отработаете навыки ранжирования и оценки проектов.
Разовьете умение управлять рисками и бюджетом проекта, проводить оценку и аудит выгод проекта. Отработаете алгоритм работы управляющего совета, менеджера проекта, команды проекта.
РАСПИСАНИЕ
Очный тренинг + Кейсы
и лучшие практики
и лучшие практики
Сергей Миллер
25.05
ДО 25.06.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
MPM, PMP, PRINCE2, SCRUM
Интерактивный Онлайн тренинг - семинар
Федор Голиков
25.05
ДО 28.06.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
IPMA TRAINER, PRINCE2 TRAINER, AGILE COUCH
Очный интенсив + Кейсы
и лучшие практики
и лучшие практики
Татьяна Уманец
05.06
ДО 25.07.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
EMBA IN PM, ISO PM, LEAN LEADER, SCRUM MASTER
Т 1
Характеристики PRINCE2 как уникальной методики проектного управления. Стандарт PRINCE2, как основание для кастомизации создания продуктов в тяжелой промышленности и энергетике. Определение описания продукта проекта и определение описания продукта. Сложность определения содержания продукта в проектах.
7 принципов - это руководящие принципы и лучшие практики, которые определяют, действительно ли проект управляется по методу PRINCE2
Цель PRINCE2 заключается в том, чтобы использовать метод для всех проектов, вне зависимости от масштаба, типа, сложности и культурных особенностей, а также от внешних условий
•Непрерывное бизнес- обоснование
•Определенные роли и обязанности
•Акцент на продуктах
•Обучение на опыте
•Управление по исключению
•Управление по стадиям
•Адаптация для соответствия проектной среде
Цель PRINCE2 заключается в том, чтобы использовать метод для всех проектов, вне зависимости от масштаба, типа, сложности и культурных особенностей, а также от внешних условий
•Непрерывное бизнес- обоснование
•Определенные роли и обязанности
•Акцент на продуктах
•Обучение на опыте
•Управление по исключению
•Управление по стадиям
•Адаптация для соответствия проектной среде
7 тем (практик) описывают те аспекты управления проектом, которые нужно контролировать на протяжении всего проекта. С помощью тем определяется, как нужно обращаться с различными дисциплинами проектного управления в рамках метода PRINCE2, и почему они необходимы.
•Экономическое обоснование
•Организация
•Качество
•Планы
•Риски
•Изменение
•Прогресс
•Экономическое обоснование
•Организация
•Качество
•Планы
•Риски
•Изменение
•Прогресс
Т 2
Отслеживание изменений содержания проекта. Процедуры подтверждения содержания. Инструменты управления содержанием.
Зависимости операций. Технические, управленческие и межпроектные ограничения. Сетевой график проекта и его нотации. Детерминированная и вероятностная сетевая модель проекта.
Оценка длительности операций проекта. 6 методов оценки длительности операций. Вычисление критического пути проекта (CPM), методы PERT, GERT. Разработка расписания проекта. Выравнивание (перераспределение ресурсов), сжатие длительности, крэшинг.
Т 3
Контроль изменений расписания. Базовые причины и подходы к решению. Система контроля изменений расписания. Процедуры и практика взаимодействия с заинтересованными лицами проекта (stakeholders).
Управление стоимостью – Управление проектом. Всеобщий (тотальный) подход и всеобщий (тотальный) охват управления стоимостью. Управление стоимостью проекта, ее характеристики. Цепочка процессов управления стоимостью проекта. Принципиальная схема тотального управления стоимостью проекта.
Прогнозирование и анализ будущих денежных потоков проекта. Вопросник оценки денежных потоков проекта и правила его заполнения. Базовые характеристики денежных потоков проекта и их оценка. Основные методы оценки стоимости проектов и принятия инвестиционных решений. PBP, IRR, ROI, ROE, NPV.
Т 4
(Ожидаемое денежное выражение) проекта. Построение дерева вероятностей стоимости проекта. Оценка стоимости проекта с учетом риска. Отклонения и их вариации. Систематический и несистематический риски. Дисперсии вариаций стоимости проекта.
Использование модели CAPM (capital asset pricing model) для управления стоимостью проекта. Построение SML. Оценка и управление стоимостью проектов с использованием методологии реальных или управленческих опционов (real option). Виды реальных опционов проекта и методы их оценки. Учет стоимости реальных опционов при оценке проектов. Разработка бюджета проекта. Основные подходы. Показатели бюджета проекта.
Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Действительная стоимость: Кумулятивная и текущая. Методы определения заработанной стоимости. Фиксированная формула. Взвешенные контрольные точки. Взвешенные контрольные точки с процентом завершения. Завершенные единицы. Процент завершения. Уровень усилия. Практика применения.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Т 5
Определения качества. Определения Деминга, Джурана, Ишикавы, Тагучи, ISO. Параметры качества и управление качеством. Качество проекта и продукта проекта. Три уровня проекта, влияющие на качество. Организационный уровень. Уровни процесса и рабочего места (работника). Девять переменных деятельности в проекте
Причинно -следственная диаграмма, Анализ Парето, Контрольные карты, контрольные листы. Практика использования в проекте. Процессы проекта их определение и описание. Методология SIPOC и SIPOC + R. Развертывание процессов проекта (построение блок – схемы процесса) и построение кросс - функциональной блок – схемы. Аудиты и инспекции качества проекта. Этапы проведения аудитов и инспекций. Регламент инспекций.
Концепция риска – угроза или возможность. Риск: от обыденного восприятия до управления рисками проекта. Трихотомия риска: причина – риск – воздействие. Концептуальные каркасы для
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
Т 6
Категории рисков – способы классификации. Универсальные риски. Использование шаблона
универсальных рисков в типичных проектах. Определение источников для процесса
идентификации рисков. Обзор документации – первый шаг к идентификации рисков. SWOT –
анализ рисков проекта. Контрольные листы. Анализ допущений. Техники диаграмм: потоков,
диаграмма Ишикавы, диаграммы влияния. Список рисков – способы документирования.
универсальных рисков в типичных проектах. Определение источников для процесса
идентификации рисков. Обзор документации – первый шаг к идентификации рисков. SWOT –
анализ рисков проекта. Контрольные листы. Анализ допущений. Техники диаграмм: потоков,
диаграмма Ишикавы, диаграммы влияния. Список рисков – способы документирования.
Предупреждающие риски (триггеры). Организация процесса идентификации рисков.
Определение статуса и типа проекта. Создание и использование матрицы рейтинга риска.
Основные вопросы. Организация процесса применения. Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта. Список рисков по приоритету – результат процесса.
Тренды в результатах качественного анализа. Анализ чувствительности. Анализ древа решений.
Симуляция рисков: метод Монте – Карло. Вероятностный анализ проекта.
Основные вопросы. Организация процесса применения. Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта. Список рисков по приоритету – результат процесса.
Тренды в результатах качественного анализа. Анализ чувствительности. Анализ древа решений.
Симуляция рисков: метод Монте – Карло. Вероятностный анализ проекта.
Индикатор типа Майерса – Бриггса (MBTI). Идентификация 4 биполярных типов поведения. Описание персональных свойств личности и их идентификация (ISJ). Типы MBTI и их характеристики. Модель фундаментальных межличностных отношений ориентации – поведения (FIRO - B). Анкеты многовариантного выбора. Фундаментальные аспекты межличностных взаимосвязей: привлечение – контроль – привязанность. Модель сортировки темпераментов Кирси. Идентификация четырех типов темперамента и их вариации. Модель межпроцессного взаимодействия Келлера (Kahler process communication model, PCM). Типы PCM: Мечтатель – трудоголик – реактор – мятежник – прессовщик – промоутер. Характеристики типов и их описание основанное на транзакционном анализе. Методика использования модели в команде проекта. Мотивация PCM и каналы эффективного взаимодействия. Измерение показателей личной мотивации.
Т 7
Управление программой проектов. Основные подходы и инструменты. Основные характеристики программы проектов. Организационная структура. Офис управления программой. Роль менеджера программы. Внешнее окружение программы. Фазы жизненного цикла. Управление выгодами (результатами) программы
Понятие портфеля проектов. Портфель проектов и программа. Управление портфелем проектов. Управление портфелем как мост и как хаб. Особенности управления портфелем проектов. Методология разработки моделей управления программами и портфелем проектов. Группы процессов управления портфелем проектов. Процессы выравнивания. Области знаний управления портфелем проектов. Идентификация. Категоризация. Оценка. Селекция. Отбор проектов для включения в портфель. Критерии отбора проектов. Ранжирование проектов в портфеле. Выравнивание ресурсов в портфеле проектов
Причины инициации создания РМО. Компоненты РМО: Методология, ИСУП. Задачи РМО. Этапы внедрения РМО (РРМО). Организационно-штатная структура.
Стандарты и регламенты. ИСУП. Правила развития РМО. Модели зрелости проектного управления. Разработка методологии. ТЗ на РМО. Регламентация УП, УПП. Выбор ИСУП. Обучение РМО. Пилотные проекты РМО.
Стандарты и регламенты. ИСУП. Правила развития РМО. Модели зрелости проектного управления. Разработка методологии. ТЗ на РМО. Регламентация УП, УПП. Выбор ИСУП. Обучение РМО. Пилотные проекты РМО.
СТАНДАРТ
ОЧНО И ОНЛАЙН
- 42 часа интенсивного тренинга
- Подготовка к сертификации
- Доступ к цифровой проектной платформе
89000
РАСШИРЕННЫЙ ФОРМАТ
Дополнительно предоставляется:
- Проектный коворкинг
- Индивидуальные консультации
- Реальный проект слушателя (сопровождение)
- Посттренинговое сопровождение
- Уникальные учебные материалы
139000
АКЦИЯ
