Профессия менеджер продукта. Обучение менеджеров проектов. Опыт МТС, Яндекс, ЛСР, Роснефть
СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
- Product Architecture Framework
- Agile Product Management Framework
- Digital Practitioner body of Knowledge
590
91%
>25
Молодых специалистов
Оценок
выше 9,4
выше 9,4
Учебных траекторий
185
Кейсов и лучших практик
146
Примеров успешных прдуктов
26
Product
Framework
Framework
1
2
3
Рroduct
НАВЫКИ
Главная цель программы - подготовить вас к созданию продуктов и руководству продуктовой командой. Вы будете использовать навыки product management в тренингах, деловых играх, симуляциях и мозговых штурмах.
Отработаем процедуры создания продукта в режиме реального времени.
Отработаем процедуры создания продукта в режиме реального времени.
Научитесь правильно запускать и планировать продукт.
Отработаете навыки работы с Product Frameworks.
Отработаете навыки работы с Product Frameworks.
Разовьете умение управлять бюджетом, маркетингом и продвижением, проводить оценку и аудит продукта.
РАСПИСАНИЕ
Очный интенсив + Product Кейсы
и лучшие практики
и лучшие практики
Сергей Миллер
12.12
ДО 27.02.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
MPM, PMP, PRODUCT CERTIFIED
Интерактивный Онлайн тренинг - Product Framework
Федор Голиков
12.12
ДО 27.02.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
IPMA TRAINER, PRINCE2 TRAINER, AGILE COUCH
Очный интенсив + Product Кейсы
и лучшие практики
и лучшие практики
Татьяна Уманец
10.01
ДО 10.03.2025
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
EMBA IN PM, PRODUCT, OWNER, LEAN LEADER, SCRUM MASTER
Т 0
Суть современного Product Management
- Быстрая обратная связь с клиентами
- Максимально быстрые инновации
- Постоянное улучшение продукта
- Быстрая адаптация к изменениям рынка
- Больше довольных клиентов
- Ускоренный темп от идеи до создания продукта
Product Management — область профессиональных знаний, которая включает в себя две основные дисциплины: создание нового продукта и маркетинг продукта. Знание основ Product Management позволяет планировать, создавать, развивать и продвигать продукты и услуги, востребованные на целевых рынках. Product Manager нацелен выполнять две ключевые задачи — создание продукта, который будут покупать в требуемых объемах целевые клиентские группы и ориентация и/или доработка существующего продукта так, чтобы получать максимальный экономический результат.
Мастер-класс. Руководство отраслевым проектом создания продукта и организация (формирование) команды продукта
Т 1
Что такое Product Management: причины стремительно растущей популярности, области применения. Как создавать новые продукты быстро? Жизненный цикл продукта и цикл развития продукта. Что такое MVP (Минимальный Ценный Продукт) и что MVP не является?
Выявление требований. Анализ требований и управление требованиями. Используемые методы и инструменты. QFD – совершенный инструмент сбора и спецификации требований.
Как создавать продукты и услуги, которые будут покупать? Как понимать. что нужно клиенту и делать продукт рентабельным? Как создавать и развивать продукт?
Как формировать ценностное предложение? Как исследовать целевую аудиторию и проводить customer development: глубинные интервью, проблемные интервью и исследования пользовательского опыта.
Как находить идеи для новых продуктов и услуг? Как создавать MVP и прототипы продуктов?
Как формировать ценностное предложение? Как исследовать целевую аудиторию и проводить customer development: глубинные интервью, проблемные интервью и исследования пользовательского опыта.
Как находить идеи для новых продуктов и услуг? Как создавать MVP и прототипы продуктов?
Т 2
Как анализировать ключевые показатели продукта и влиять на них? Как разбираться в юнит-экономике? Как выбирать модели монетизации? Настройка инструментов аналитики и способы сбора данных. Как оценивать развитие продукта: метрики и продуктовая аналитика. A/B-тесты: дизайн, проведение, анализ результатов, принятие решений
Как управлять маркетингом и изменениями продуктов? Методологии и фреймворки управления Agile, Scrum, Cynefin и Waterfall Поиск точек роста ключевых метрик. Проектирование Customer Journey Map: управляем впечатлением от потребления продукта/услуги. Как выбирать каналы для продвижения продукта
Как презентовать идеи продукта и решения с учетом интересов стейкхолдеров
Как строить гипотезы роста с помощью HADI-циклов. Пошаговое руководство
Как презентовать идеи продукта и решения с учетом интересов стейкхолдеров
Как строить гипотезы роста с помощью HADI-циклов. Пошаговое руководство
Знакомство с менеджером проекта. Инициация и планирование проекта
Начало работы над проектом. Формирование команды. Управление командой и проектом. Работа с подрядчиками. Коммуникации с заказчиком
Методологии управления. Scrum. Инструменты управления
Управление стоимостью проекта. Рост и мотивация
Начало работы над проектом. Формирование команды. Управление командой и проектом. Работа с подрядчиками. Коммуникации с заказчиком
Методологии управления. Scrum. Инструменты управления
Управление стоимостью проекта. Рост и мотивация
Т 3
Kanban как практика разработки, нацеленная на быструю поставку бизнес-ценности заказчику. Основной инструментарий и его применение
- Методы командной работы
- Основы Канбан-метода
- Вытягивающие системы
- Визуализация в Канбан-методе
- Ограничение одновременно выполняемой работы
- Управление потоком
- Выявление правил
- Upstream Kanban как инструмент визуализации Discovery-процесса.
- Роль менеджера поставки.
- Стратегия балансировки Upstream Kanban и Downstream Kanban.
- End-to-End Flow и сокращение Time-to-Market.
— наглядное описание создания нового продукта, нормализующее управление деятельностью и получившимися в результате нее артефактами (документами). Продуктовый фреймворк адаптируют под конкретную компанию или команду
1. Генерация идей и гипотез.
2. Скрининг идей.
3. Разработка концепции и её тестирование.
4. Бизнес-анализ концепции.
5. Разработка нового продукта.
6. Маркетинговое тестирование.
7. Запуск нового продукта.
1. Генерация идей и гипотез.
2. Скрининг идей.
3. Разработка концепции и её тестирование.
4. Бизнес-анализ концепции.
5. Разработка нового продукта.
6. Маркетинговое тестирование.
7. Запуск нового продукта.
Работа с пользователями и заказчиками. Анализ целевой аудитории и конкурентов. Введения в инструменты исследований. Мокапы - как продумывать UI. Принципы и подходы Customer Development. Use case подход. Инструменты Jobs To Be Done. Impact Mapping. Изучение подхода User Story Mapping. Работа с Customer Journey Map. Быстрая проверка гипотез
Т 4
Скрам-мастер и команда проекта/продукта
- Сервис для скрам-команды. Основы фасилитации
- Пять шагов любой встречи
- Техники фасилитации
- Фасилитационный план
- Sprint Planning
- Daily Scrum
- Product Backlog Refinement
- Sprint Review
- Фасилитация ретроспективы
- Антипаттерны ретроспективы
- Погружение в контекст
- Выравнивание в ожиданиях и заключение контракта
- Подготовка и запуск команды
- История Lean Startup
- Суть Lean Startup
- Этап Реализация (Build)
- Этап Измерение (Measure)
- Этап Обучение (Learn)
- Виды Минимально жизнеспособных продуктов (MVP)
- Виды разворотов
- Пример MVP
- Что такое история пользователя (User Stories)? Приемочные критерии.
- Декомпозиция историй пользователей с точки зрения бизнеса и разработки
1. Определение целевой аудитории – команда должна выработать четкое понимать, для кого она создает продукт.
2. Определение целей пользователей – команда должна понимать, что пользователи хотят достичь, используя продукт.
3. Создание списка User Stories – команда должна создать список User Stories, которые описывают функциональность продукта, которую нужно реализовать.
4. Приоритизация User Stories – команда должна определить, какие истории наиболее важны для пользователей и бизнеса.
5. Разработка детальных описаний – для каждой User Story необходимо написать более подробное описание, которое включает в себя шаги, необходимые для ее выполнения.
6. Оценка пользовательских историй.
Т 5
Определения качества. Определения Деминга, Джурана, Ишикавы, Тагучи, ISO. Параметры качества и управление качеством. Качество проекта и продукта проекта. Три уровня проекта, влияющие на качество. Организационный уровень. Уровни процесса и рабочего места (работника). Девять переменных деятельности в проекте
Причинно -следственная диаграмма, Анализ Парето, Контрольные карты, контрольные листы. Практика использования в проекте. Процессы проекта их определение и описание. Методология SIPOC и SIPOC + R. Развертывание процессов проекта (построение блок – схемы процесса) и построение кросс - функциональной блок – схемы. Аудиты и инспекции качества проекта. Этапы проведения аудитов и инспекций. Регламент инспекций.
Концепция риска – угроза или возможность. Риск: от обыденного восприятия до управления рисками проекта. Трихотомия риска: причина – риск – воздействие. Концептуальные каркасы для
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
Т 6
Создание и запуск нового продукта от идеи
Расчет рынка и доли. Создание новых продуктов и вывод на рынок. Исследование рынка для нового продукта. Работа с распределённой командой. Позиционирование продукта, проработка УТП Совместная работа с командой маркетинга. Sales-задачи при запуске нового продукта. Pivot. Позиционирование продукта, проработка УТП. Совместная работа с командой маркетинга. Sales-задачи при запуске нового продукта
Определение статуса и типа проекта. Создание и использование матрицы рейтинга риска.
Основные вопросы. Организация процесса применения. Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта. Список рисков по приоритету – результат процесса.
Тренды в результатах качественного анализа. Анализ чувствительности. Анализ древа решений.
Симуляция рисков: метод Монте – Карло. Вероятностный анализ проекта.
Основные вопросы. Организация процесса применения. Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта. Список рисков по приоритету – результат процесса.
Тренды в результатах качественного анализа. Анализ чувствительности. Анализ древа решений.
Симуляция рисков: метод Монте – Карло. Вероятностный анализ проекта.
Индикатор типа Майерса – Бриггса (MBTI). Идентификация 4 биполярных типов поведения. Описание персональных свойств личности и их идентификация (ISJ). Типы MBTI и их характеристики. Модель фундаментальных межличностных отношений ориентации – поведения (FIRO - B). Анкеты многовариантного выбора. Фундаментальные аспекты межличностных взаимосвязей: привлечение – контроль – привязанность. Модель сортировки темпераментов Кирси. Идентификация четырех типов темперамента и их вариации. Модель межпроцессного взаимодействия Келлера (Kahler process communication model, PCM). Типы PCM: Мечтатель – трудоголик – реактор – мятежник – прессовщик – промоутер. Характеристики типов и их описание основанное на транзакционном анализе. Методика использования модели в команде проекта. Мотивация PCM и каналы эффективного взаимодействия. Измерение показателей личной мотивации.
СТАНДАРТ
ОЧНО И ОНЛАЙН
- 72 часа интенсивного тренинга
- Доступ к цифровой продуктовой платформе
59000
РАСШИРЕННЫЙ ФОРМАТ
Дополнительно предоставляется:
- Продуктовый коворкинг
- Индивидуальные консультации
- Посттренинговое сопровождение
59000
АКЦИЯ ВМЕСТО 69000
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ
- CPM
- RPO
- CSPO
- CPO
