© 2023 PM3 EDTECH INSTITUTE

Курс Управление программами проектов

УНИКАЛЬНЫЙ ШАНС ПОЛУЧИТЬ НОВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ. СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОГРАММ ПРОЕКТОВ (ГОСПРОГРАММ)
РАССРОЧКА + 25% СКИДКА
БУКЛЕТ ПРОГРАММЫ
  • 478
    Слушателей выбрали этот курс
  • 78
    Компаний, сотрудники которых прошли обучение
  • 9,1
    Средняя оценка слушателей

В Российской Федерации в форме программ проектов реализуются госпрограммы и национальные проекты

"Российские власти сформировали новую систему управления, в которой исполнение стратегических документов - госпрограмм, нацпроектов и других - находится под контролем по трем направлениям", - заявил премьер-министр РФ Михаил Мишустин 23 марта 2023 года

РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Рассрочка от Сбера
ОЧНО ГИБРИДНО ОНЛАЙН

Обучение Управлению программами проектов

Интенсивный 2- дневный курс на основе практических упражнений и деловых игр.

Основные модули курса

Курс включает 6 основных разделов в соответствии со структурой жизненного цикла проекта

Татьяна Уманетс

Executive Master Business Administration (project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM)
ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management
ISO 21500 Certified project Lead Auditor
Lean Leader
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
  • website icon
Татьяна Уманетс
Executive Master Business Administration (project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM)
ISO 21500 Certified Project Manager.
Microsoft certified Master: Project Management
ISO 21500 Certified project Lead Auditor
Lean Leader
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
  • website icon
Каких целей вы достигнете?
  • Главная цель курса - подготовить вас к управлению программами проектов
    Курс основан на стандартах РФ по управлению программами проектов, и стандартами PMI и IPMA. Программа курса охватывает основные принципы и подходы к управлению программами проектов.
    Системные знания о принципах и методах эффективного управления программами проектов, отрабатываются на практике в ходе большого ролевого кейса – деловой игры, а решения кейсов из опыта компаний позволит закрепить на практических примерах понимание эффективного использования инструментария по управлению программами проектов.
    Деловая игра раскроет все основные факторы успеха управления программами и разбираются типичные ошибки. На протяжении всей игры оценивается ценность и выгоды программы, являющиеся основным показателем успешности действий команды программы. Все принятые решения как на уровне отдельного проекта, так и для программы в целом увеличивают или уменьшают значение показателя и дают реальную возможность оценить успешность работы команды.
  • Преимущества обучения на курсе
    Знакомство с лучшей мировой практикой управления программами, из которой можно взять на вооружение что-то новое для себя
    Целостная системная картина управления проектами, программами и портфелями, которая поможет принимать правильные решения в профессиональной деятельности
     Понятия, терминология и знания о методах управления программами помогут найти общий язык с другими участниками проектной деятельности
  • Пройдя курс, специалисты компании научатся
    Управлять программами проектов
    Избегать типичных ошибок при управлении программами проектов
    Управлять изменениями в компании при внедрении управления программами проектов.
РАССРОЧКА + АКЦИЯ! СКИДКА 25%
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР)
Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification
Microsoft Certified master: Project Management
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
ISO 21500 Project Lead Auditor
  • website icon
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР)
Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification
Microsoft Certified master: Project Management
QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified
ISO 21500 Project Lead Auditor
  • website icon
Скидка! Участие в расширенном формате по цене стандартного
Стандартный
Расширенный
Цена
24 000 руб.
30 000 руб.
16 часов интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой проектной платформе
Индивидуальные консультации
Сертификат
Пост тренинговое сопровождение
РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Зарегистрироваться
Освойте практический инструментарий и методологии для управления программами проектов
РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА
Курс разработан для руководителей программ строительства АЭС и их команд в ходе реализации проекта по созданию методологии проектного управления Концерна "Титан 2"
Курс проводился и в корпоративном формате, в том числе для Газпрома, ФСК ЕЭС, Правительства республики Казахстан
«ТИТАН-2» — российский строительный холдинг, сооружающий объекты атомной и тепловой энергетики, нефтегазовой и химической промышленности.
Среди крупнейших объектов строительства компании — энергоблоки Ленинградской АЭС-2 и Балтийской АЭС, ФГБУ «Петербургский институт ядерной физики им. Б. П. Константинова», Научно-исследовательский технологический институт имени А. П. Александрова,Северо-Западная ТЭЦ и Юго-Западная ТЭЦ, Киришинефтеоргсинтез, Новоуренгойский газохимический комплекс, центр кондиционирования и долговременного хранения РАО в Сайда Губе, реконструкция авиабазы ВВС России в Энгельсе.

АО «КОНЦЕРН ТИТАН-2»


PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
Made on
Tilda