Курс Управление программами проектов. Обучение программам проектов. Опыт Exxon, Volvo, SAP, AMD

Активные методы обучения. Командная работа. Деловые игры. Кейсы и лучшие практики реальных программ

/ О КУРСЕ

Удостоверение о повышении квалификации. Внесение в ФИС ФРДО. Налоговый вычет.

Сертификат Руководителя программ. Программа зарегистрирована в Росстандарте. Соответствует требованиям Министерства Труда РФ

/ УДОСТОВЕРЕНИЕ

/ СЕРТИФИКАТ

ТОЛЬКО

ПРАКТИКА.

Курс разработан для руководителей программ строительства АЭС и их команд в ходе реализации проекта по созданию методологии проектного управления Концерна "Титан 2". Курс проводился и в корпоративном формате, в том числе для Газпрома, ФСК ЕЭС, Правительства республики Казахстан.

Доработан на основе планирования программ проектов строительства АЭС в Турции и Египте.

Учтены подходы к управлению программами компаний Anglo American, BHP, Shell, Chevron в ходе реализации проектов на постсоветском пространстве.

МЕСТА

>25

Стандартов управления программами

>90

Кейсов и лучших практик

>1100

примеров реальных программ

Минск
Баку
Москва
Дубай

Алматы
Ташкент

/15

/21

/9

/12

/15

/17

ЧЕМУ

НАУЧИТЕСЬ?

Вы будете использовать отработанные навыки программного управления в ходе заданий, игр, симуляций и штурмов

Вы научитесь правильно оценивать и планировать проекты в рамках программы и программы в целом.

Научитесь осуществлять контроль программы и взаимодействовать с командой на основе планирования программ проектов

Разовьете умение управлять комплексом проектов в составе программы. Отработаете применение матричного подхода и инструментов управления

1

2

4

3

Программа курса охватывает основные принципы и подходы к управлению программами проектов.

НАЧНИ СЕЙЧАС > НАЧНИ СЕЙЧАС

Онлайн

~ Интерактивный программный тренинг. Онлайн, как очно. Кейсы Chevron, Shell, BP, Total

2 - 14
Июня

Акция

Очно

~ Практический семинар-тренинг. Инструменты и стандарты управления. Программы Росатом, Газпромстрой

12 - 13
Мая

Акция

Скидка!

ПРОГРАММНЫЙ ИНТЕНСИВ

Очно

~ Тренинг по созданию системы управления программами проектов. Кейсы Chiyoda, LG, ABB

2 - 3
Июня

Акция

ПРОГРАММА

01.Реализация

стратегических целей через процессы управления программами проектов (УПП). Определение стратегии при реализации программ.

02.Управление

программой проектов. Основные подходы и инструменты. Основные характеристики программы проектов
Организационная структура

03.Процессы

Офис управления программой. Роль менеджера программы. Внешнее окружение. Фазы жизненного цикла. Управление выгодами (результатами) программы

04.Области знаний

Управление сроками программы. Управление выгодами программы. Интеграция проектов программы. Выгоды программы. Офис управления программой.

05.Earned Value

Базовый план программы. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению.

06.Создание «меню»

Реализация. Организация идеализированного проектирования. Анализ бизнес-моделей.

Master of project management, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited Certification, PRINCE2 Practitioner

СЕРГЕЙ МИЛЛЕП

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager

ФЕДОР ГОЛИКОВ

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager

ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

IPMA Level C Certified Project Manager, Scrum Trainer Accredited Certification, Консультант и тренер Академии Ernst & Young

САКЕН САДВАКАСОВ

ВАЖНО

О ПРОГРАММАХ