Курс управление стоимостью проекта. Опыт Oracle, Shell, BHP, СБЕР

Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы и лучшие практики

/ О КУРСЕ

Удостоверение о повышении квалификации. Внесение в ФИС ФРДО. Налоговый вычет.

Сертификат Руководителя проектов. Программа зарегистрирована в Росстандарте. Соответствует требованиям Министерства Труда РФ

/ УДОСТОВЕРЕНИЕ

/ СЕРТИФИКАТ

ТОЛЬКО

ПРАКТИКА.

Курсс разработан для команд проектов ОДК Климов, в рамках программы обучения, проводимой Высшей Школой менеджмента СПбГУ
Курс был доработан в ходе реализации проекта строительства новой производственной ультрасовременной заводской площадки

Доработан на основе планирования, анализа и оценки стоимости и бюджетирования проектов строительства АЭС в Турции и Египте.

Учтены подходы к управлению бюджетом проектов компаний Anglo American, BHP, Shell, Chevron в ходе реализации проектов

МЕСТА

>27

Систем EVMS управления стоимостью

>85

Кейсов и лучших практик бюджетирования

>950

примеров реальных проектов

Минск
Баку
Москва
Дубай

Алматы
Ташкент

/15

/21

/9

/12

/15

/17

ЧЕМУ

НАУЧИТЕСЬ?

Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления стоимостью и бюджетом проекта в ходе заданий, игр, симуляций и штурмов

Вы научитесь правильно оценивать стоимость и планировать бюджет проекта. Отработаете методы тотального управления стоимости на основе EVMS

Научитесь осуществлять контроль стоимости проекта с командой на основе планирования бюджета и разделения ролей матриц RAM/RACI

Разовьете умение управлять бюджетом проекта. Отработаете применение матричного подхода и инструментов проектного анализа EVMS

1

2

4

3

Все методы оценки проектов от NPV до реальных опционов. EVA. EVM. CPI. CR

НАЧНИ СЕЙЧАС > НАЧНИ СЕЙЧАС

Онлайн

~ Интерактивный тренинг. Онлайн, как очно. Кейсы Rio Tinto, ERG, Boeing, AMD

10 - 20 Апреля

Акция

Очно

~ Практический семинар-тренинг. Инструменты и стандарты управления стоимостью. EVMS, AACE в Росатом, Газпромстрой

10 - 11
Апреля

Акция

Скидка!

ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

Очно

~ Тренинг по созданию системы управления бюджетом и стоимостью проекта (организации). Кейсы Chiyoda, LG, ABB, Fluor, Hyundai Engineering

14 - 15
Мая

Акция

ПРОГРАММА

01.Стоимость проекта

Всеобщий (тотальный) охват
управления стоимостью. Цепочка процессов и схема тотального управления стоимостью проекта.

02.Capital budgeting

Базовые характеристики денежных
потоков проекта их оценка. Методы оценки стоимости проектов PBP, IRR, ROI, ROE, NPV. EVA. RO

03. EMV & CAPM

Построение дерева вероятностей
стоимости проекта. Использование модели CAPM. Построение SML. Real option. Показатели бюджета проекта.

04.Earned Value

Концепция контрольных счетов. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Бюджет по завершению.

05.Анализ отклонений

Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению.

06.Учет выгод

Анализ экономического обоснования проекта. Оценка достижения выгод. методы расчета и анализа. Корректирующие меры. Извлечение уроков.

Master of project management, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer PRINCE2 Practitioner

СЕРГЕЙ МИЛЛЕП

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM)

ФЕДОР ГОЛИКОВ

Executive Master Business Administration (project management), ISO 21500 Certified Project Manager

ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader,

САКЕН САДВАКАСОВ

ВАЖНО

EVMS