Обучение управление рисками проекта. Курс риски проектов. Опыт Росатом, Shell, VK

Управление рисками проекта.
Опыт Росатом, Shell, VK

Новые кейсы Toshiba SAP Google BP

Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы реальных проектов.
/ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ
/ О КУРСЕ
Удостоверение о повышении квалификации. Внесение в ФИС ФРДО. Налоговый вычет.
Сертификат Руководителя проектов. Программа зарегистрирована в Росстандарте. Соответствует требованиям Министерства Труда РФ
/ УДОСТОВЕРЕНИЕ
/ СЕРТИФИКАТ
ТОЛЬКО
ПРАКТИКА.
Курс разработан для команд проектов ОДК Климов, в рамках программы обучения, проводимой Высшей Школой менеджмента СПбГУ
Использовался при строительстве новой производственной ультрасовременной заводской площадки.

Доработан на основе планирования, анализа и оценки рисков проектов строительства АЭС в Турции и Египте.

Учтены подходы к управлению рисками компаний Anglo American, BHP, Shell, Chevron в ходе реализации проектов на постсоветском пространстве.
МЕСТА
>30
Систем (СУР) упвления рисками
>90
Кейсов и лучших практик
>1200
примеров реальных проектов
Минск
Баку
Москва
Дубай

Алматы
Ташкент
/15
/21
/9
/12
/15
/17
ЧЕМУ
НАУЧИТЕСЬ?
Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления рисками проекта в ходе заданий, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов
Вы научитесь правильно оценивать и планировать риски проекта
Научитесь осуществлять контроль рисков проекта и взаимодействовать с командой на основе планирования реагирования на риски
Разовьете умение управлять комплексом рисков и проблем проекта. Отработаете применение матричного подхода и инструментов проектного анализа рисков
1
2
4
3
Главная цель курса - сделать вас настоящим мастером управления рисками на основе стандартов PMI,ISO, ANSI, COSO
НАЧНИ СЕЙЧАС > НАЧНИ СЕЙЧАС
Онлайн
~ Интерактивный тренинг. Онлайн, как очно. Кейсы Chevron, Shell, BP, Total
10 - 20
июня
Акция
Очно
~ Практический семинар-тренинг. Инструменты и стандарты. ISO 31000. Риски Росатом
22 - 23 мая
Акция
Скидка!
ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ
Онлайн
~ Тренинг по созданию системы управления рисками проекта (организации). Кейсы Chiyoda, LG, ABB
3 - 20
июля
Акция
СТАНДАРТ
  • 20 часов интенсивного тренинга
  • Доступ к цифровой проектной платформе
  • Удостоверение о повышении квалификации
30000
РЕГИСТРАЦИЯ
МАСТЕР
  • 20 часов интенсивного тренинга
  • Проектный коворкинг
  • Доступ к цифровой проектной платформе
  • Индивидуальные консультации
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Пост тренинговое сопровождение
30000
36000
РЕГИСТРАЦИЯ
ГРУППА
  • Специальные условия
  • Проектный аудит
  • Проекты компании в качестве примеров
  • Подготовка команд проектов и РМО
ПО ЗАПРОСУ
ЗАПРОСИТЬ КП
ПРОГРАММА
01.Концепции
Трихотомия риска: причина – риск – воздействие. Определение причин и воздействий рисков. Классификация рисков.
02.Планирование
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей. Порог риска – определение, проверка
03.Идентификация
Анализ рисков проекта. Контрольные
листы. Анализ допущений. Техники
диаграмм: потоков, диаграмма Ишикавы, иаграммы влияния
04.Анализ рисков
Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта.
Список рисков по приоритету.

05.Отклики
Избегание. Передача. Смягчение. Принятие. Разработка откликов на риски. Остаточные и вторичные риски
06.Мониторинг
Аудит рисков. Обзор рисков проекта.
Методология освоенного объема
и управление рисками проекта.
Master of project management, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer PRINCE2 Practitioner
СЕРГЕЙ МИЛЛЕП
Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM)
ФЕДОР ГОЛИКОВ
Executive Master Business Administration (project management), ISO 21500 Certified Project Manager
ТАТЬЯНА УМАНЕЦ
Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader,
САКЕН САДВАКАСОВ
ВАЖНО
О РИСКАХ
Made on
Tilda