Обучение управление рисками проекта. Курс риски проектов. Опыт Росатом, Shell, VK

Активные методы обучения. Командная работа (обучение в составе проектных команд). Деловые игры. Кейсы реальных проектов.

/ О КУРСЕ

Удостоверение о повышении квалификации. Внесение в ФИС ФРДО. Налоговый вычет.

Сертификат Руководителя проектов. Программа зарегистрирована в Росстандарте. Соответствует требованиям Министерства Труда РФ

/ УДОСТОВЕРЕНИЕ

/ СЕРТИФИКАТ

ТОЛЬКО

ПРАКТИКА.

Курс разработан для команд проектов ОДК Климов, в рамках программы обучения, проводимой Высшей Школой менеджмента СПбГУ
Использовался при строительстве новой производственной ультрасовременной заводской площадки.

Доработан на основе планирования, анализа и оценки рисков проектов строительства АЭС в Турции и Египте.

Учтены подходы к управлению рисками компаний Anglo American, BHP, Shell, Chevron в ходе реализации проектов на постсоветском пространстве.

МЕСТА

>30

Систем (СУР) упвления рисками

>90

Кейсов и лучших практик

>1200

примеров реальных проектов

Минск
Баку
Москва
Дубай

Алматы
Ташкент

/15

/21

/9

/12

/15

/17

ЧЕМУ

НАУЧИТЕСЬ?

Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления рисками проекта в ходе заданий, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов

Вы научитесь правильно оценивать и планировать риски проекта

Научитесь осуществлять контроль рисков проекта и взаимодействовать с командой на основе планирования реагирования на риски

Разовьете умение управлять комплексом рисков и проблем проекта. Отработаете применение матричного подхода и инструментов проектного анализа рисков

1

2

4

3

Главная цель курса - сделать вас настоящим мастером управления рисками на основе стандартов PMI,ISO, ANSI, COSO

НАЧНИ СЕЙЧАС > НАЧНИ СЕЙЧАС

Онлайн

~ Интерактивный тренинг. Онлайн, как очно. Кейсы Chevron, Shell, BP, Total

13 - 26 Ноября

Акция

Очно

~ Практический семинар-тренинг. Инструменты и стандарты. ISO 31000. Риски Росатом

13 -14 Ноября

Акция

Скидка!

ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

Онлайн

~ Тренинг по созданию системы управления рисками проекта (организации). Кейсы Chiyoda, LG, ABB

11 - 23
Декабря

Акция

ПРОГРАММА

01.Концепции

Трихотомия риска: причина – риск – воздействие. Определение причин и воздействий рисков. Классификация рисков.

02.Планирование

Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей. Порог риска – определение, проверка

03.Идентификация

Анализ рисков проекта. Контрольные
листы. Анализ допущений. Техники
диаграмм: потоков, диаграмма Ишикавы, иаграммы влияния

04.Анализ рисков

Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта.
Список рисков по приоритету.

05.Отклики

Избегание. Передача. Смягчение. Принятие. Разработка откликов на риски. Остаточные и вторичные риски

06.Мониторинг

Аудит рисков. Обзор рисков проекта.
Методология освоенного объема
и управление рисками проекта.

Master of project management, Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer PRINCE2 Practitioner

СЕРГЕЙ МИЛЛЕП

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM)

ФЕДОР ГОЛИКОВ

Executive Master Business Administration (project management), ISO 21500 Certified Project Manager

ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader,

САКЕН САДВАКАСОВ

ВАЖНО

О РИСКАХ