Обучение Скрам. Scrum и проекты. Курс Scrum. Опыт FW, Boeing, Google

ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

SCRUM PROJECT
MANAGEMENT
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Тандем тренеров!
Сертифицированный Scrum Trainer Accredited Certification! Agile Coach Accredited Certification!

Опыт GM, Siemens, Oracle, Anglo American, Rio Tinto, Audi, ABB, BHP, Chevron, ArcelorMittal, ExxonMobil.

22

Системы проектного управления, построенные на Scrum Framework в качестве эталона для анализа.

225

Примеров реализации проектов на основе Scrum ведущих компаний мира: SAP, Airbus, Siemens, Shell, BHP, Samsung, AMD,

104

Лучшие практики использования Scrum в отраслевых проектах в энергетике, нефтегазе, горно-металлургических, машиностроении и химии.

О КУРСЕ

Активные методы обучения.
Командная работа

Моделирование в информационной системе управления проектами. Виртуальный проектный коворкинг. Консультационное сопровождение.

о повышении квалификации. Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.

Руководителя Agile проектов. Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ

Модуль 1

01

Практика реализации проектов на основе Agile project management (мастер-класс). Подход к управлению проектами на основе Agile project management Проекты на основе Scrum (мастер-класс) и их преимущества. Зачем Скрам нужен бизнесу? Жизненный цикл продукта.

02

Составляющие Scrum: мероприятия, артефакты, роли. Команда, Владелец Продукта, Скрам-мастер. Распределение зон ответственности и обязанностей. Scrum framework, роли, артефакты, встречи участников

Модуль 2

03

Теория Scrum. Ценности Scrum. Роли Scrum: Владелец продукта, Scrum-мастер,. События Scrum: Спринт, Планирование спринта, Ежедневный Scrum, Обзор спринта, Ретроспектива спринта. Артефакты Scrum: Бэклог продукта, Бэклог спринта, Инкремент

04

Скрам-мастер и оптимизационная цель команды. Антипаттерны и ошибки начинающего scrum-мастера. Фокусы в работе scrum-мастера

Модуль 3

05

Планирование проекта. Журнал требований продукта. Способы оценки требований. Планирование итерации (спринта). Журнал требований итерации. Декомпозиция элементов журнала требований. Подходы к оценке задач. Ежедневные собрания команды («оперативки», stand-up). Ретроспектива – источник улучшений.

06

Основы Канбан-метода. Вытягивающие системы. Визуализация в Канбан-методе. Управление потоком. Выявление правил. Upstream Kanban как инструмент визуализации Discovery-процесса. Стратегия балансировки Upstream Kanban и Downstream Kanban. End-to-End Flow и сокращение Time-to-Market.

РЕЗУЛЬТАТ

ВЫ НАУЧИТЕСЬ

01

ОТРАБОТАЕТЕ

навыки проектного управления на основе комплекта шаблонов. Главная цель курса - подготовить вас к использованию методов Scrum в реальных проектах и подготовить к будущей роли Scrum Master.

02

ОСВОИТЕ

Вы научитесь запускать проект по Scrum framework. Проводить scrum-события, работать с бэклогом продукта, формулировать цели продукта и спринтов

03

УЗНАЕТЕ

методы осуществления контроля проекта Product Backlog Item: критерии, user story и job story.
Способы оценки задач и взаимодействия с пользователями и заказчиками: принципы, инструменты, циклы, получение обратной связи.

БЛИЖАЙШИЕ КУРСЫ

РАСПИСАНИЕ

Практико-ориентированный курс для руководителей и членов Scrum команд, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в ИТ - проектах. Включает изучение лучших практик и методов Scrum. Кейсы SAP, AMD, BHP

16.12

Сергей Миллер

17.12

Интерактивный тренинг Scrum проектов. Кейсы и лучшие практики мировых ИТ - лидеров. Подходы и методологии проектного управления в промышленности на основе Scrum. Инструментарий проектной деятельности на основе Scrum Framework. Опыт Rio Tinto, Arcelor, Vodafone

16.12

Федор Голиков

16.26

Интерактивный Scrum тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров Scrum трансформации. Подходы и методологии проектного подхода. Инструментарий проектной деятельности на основе Scrum впромышленности. Включает модуль менеджмента на основе ITIL, ITSM. Опыт Rio Tinto, Arcelor, Vodafone

15.01

Татьяна Уманец

16.01

TEAM

Сертифицированный тренер

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager, Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified.

Тренер Академи E&Y

PMI® РМР, Lean black belt, Scrum Trainer Accredited Certification, PRINCE2 Practitioner, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, ISO 21500 Project Lead Auditor

EMBA IN PM

Executive Master Business Administration (project management), Stanford Certified Project Manager (SCPM), ISO 21500 Certified Project Manager, Microsoft certified Master: Project Management, ISO 21500 Certified project Lead Auditor, Lean Leader, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified.