Курс Нефтегазовые проекты и стратегия компании
Опыт Exxon, Conoco

СТАНЬ ПРОФЕССИОНАЛОМ!
ИЗУЧИ ОПЫТ УСПЕШНЫХ ПРОЕКТОВ МЕЙДЖОРОВ!

25 - 27 АПРЕЛЯ/ 29 - 31 МАЯ
В ONLINE ФОРМАТЕ: 25 АПРЕЛЯ - 13 МАЯ/ 20 - 31 МАЯ
  • 417

    Слушателей выбрали этот курс
  • 57

    Корпоративных программ
  • 9,2

    Средняя оценка слушателей
  • Удостоверение о повышении квалификации
    Документ государственного образца. Внесение в ФИС ФРДО. Возможность получения налогового вычета.
  • Сертификат Руководителя проектов
    Программа сертификации зарегистрирована в Росстандарте. Полностью соответствует требованиям профессионального стандарта Министерства Труда РФ  - Руководитель проектов
  • Разработка проекта в интересах предприятия или партнерских организаций
    Разработка индивидуального проекта отраслевой принадлежности или ключевого бизнес-процесса компании с внедрением методов проектного управления

Во всей Вселенной пахнет нефтью.

— Бертран Рассел, философ, математик, общественный деятель
«Проектный менеджмент в нефтегазовой отрасли – это способ развития структуры сложного проекта, в котором сходятся вместе такие переменные как время (исчисляемое годами), стоимость (исчисляемая миллиардами), огромные ресурсы и тысячи людей»

НАЧНИ СЕГОДНЯ! РАССРОЧКА + АКЦИЯ 25% СКИДКА

Курс Нефтегазовые проекты и стратегия компании. Опыт ExxonMobil, ConocoPhillips

Включает 11 основных блоков в соответствии со структурой нефтегазового проекта, основанного на лучших практиках
Тренеры курса
Тандем
Тандем
тренеров в аудитории
Ведущий тренер
Ведущий тренер
Федор Голиков
Сертифицированный Тренер по управлению проектами
(IPMA Level A Certified Executive Trainer in project management)
Stanford Certified Project Manager (SCPM), Project Management Professional (PMI® РМР), PRINCE2 Trainer, Green Project Manager Certified, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt
Тренер
Тренер
Сергей Миллер
Master of project management
Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt
Scrum Trainer Accredited Certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor

Результаты обучения

  • Главная цель курса - подготовить вас к стратегированию и управлению нефтегазовыми проектами на практике на основе передового опыта РН, ГПН, Газпром, Shell, BP. Рассмотреть кейсы стратегического планирования Conoco.
    Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления (на основе лучших практик нефтяных компаний) в ходе тренингов, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов по методике Total. Отработаете инструментарий ExxonMobil в области стратегического управления.
  • Вы научитесь правильно запускать и планировать нефтегазовый проект, определите оптимальный жизненный цикл проекта на основе FEL. Опфт Chevron.
    Благодаря освоению инструментария проектной деятельности в нефтегазовой сфере, проверенного практикой. Научитесь использовать лучшие практики и шаблоны документации Exxonmobil.
  • Освоите методы осуществления контроля проекта и взаимодействовать с интегрированной командой. Опробуем инструментарий Chevron. Рассмотрим лучшие практики Conoco.
    На основе новых компетенций и практике EVM. Методика освоенного объема (заработанной стоимости проекта). Отработаем процедуры контроля проекта в режиме реального времени. Рассмотрим практики BP, Shell
  • Создание стратегической карты нефтяной компании. Практика Exxonmobil. Процесс, проблемы и варианты решения. Кейс Conoco. OKR  в Shell.
    Композиция (паутина) целевых уровней показателей. Процесс и описание процедур. Что требуется нам сделать и почему? Выработка инициатив.
    У нас есть система, будет ли она работать? Проверка и согласование.

    Применение плана оптимизации карт. Стадия внедрения. Опыт, основные ошибки и способы их избежать.

    • Инструменты выработки OKR. Набор процессных и продуктовых инструментов для выработки целей: SWOT/TOWS для OKR, Unit-экономика для OKR, Value Stream Mapping для OKR, Customer Journey Map для OKR
Стандартный
Расширенный
Цена
38 000 руб.
46 000 руб.
30 часов  интенсивного тренинга
Проектный коворкинг
Доступ к цифровой проектной платформе
Индивидуальные консультации
Сертификат
Пост тренинговое сопровождение
Станьте стратегом и руководите нефтегазовыми проектами
Тренинг был разработан для ДЗО Роснефть
Проведен более 40 раз, в том числе в корпоративном формате для сотрудников Газпром, Роснефть, Казмунайгаз, Тенгизшевройл, Shell, Total
ExxonMobil Corporation - американская нефтегазовая корпорация. Образована 30 ноября 1999 г. при объединении компаний Exxon и Mobil. Обе они ведут свою историю от американской нефтяной монополии Standard Oil, основанной в 1870 г. Джоном Рокфеллером, которая по требованию Конгресса США была в 1911 г. разделена на семь фирм.
В настоящее время ExxonMobil является крупнейшей в мире частной компанией, занимающейся нефтегазодобычей и переработкой.


ExxonMobil
PM3 EDTECH INSTITUTE
199178, Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки, 2
Made on
Tilda