Курс Нефтегазовые проекты и стратегия компании. Опыт ExxonMobil, ConocoPhillips

НЕФТЕГАЗОВЫЕ

ПРОЕКТЫ И

СТРАТЕГИЯ

КОМПАНИИ

ОПЫТ EXXON CONOCO

КЕЙСЫ ОТ

TOTAL BP ENI

ЦЕЛЬ

Главная цель курса - подготовить вас к стратегированию и управлению нефтегазовыми проектами на практике на основе передового опыта РН, ГПН, Газпром, Shell, BP. Рассмотреть кейсы стратегического планирования Conoco.

Вы будете использовать отработанные навыки проектного управления (на основе лучших практик нефтяных компаний) в ходе тренингов, деловых игр, симуляций и мозговых штурмов по методике Total.

Отработаете инструментарий ExxonMobil в области стратегического управления.

БЛИЖАЙШИЕ КУРСЫ

13.08

Практико-ориентированный курс для руководителей и членов команд проектов, сотрудников РМО и функциональных подразделений, участвующих в проектах.

Татьяна Уманец, Сергей Миллер

ОЧНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

13 - 15 АВГУСТА

13.08

Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Деловые игры и разбор кейсов. Компьютерное моделирование проекта. Облачная ИСУП. РМО.

Татьяна Уманец, Сергей Миллер

ОНЛАЙН КАК ОЧНО

13 - 28 АВГУСТА

17.09

Интерактивный тренинг. Кейсы и лучшие практики мировых лидеров. Подходы и методологии проектного управления. Инструментарий проектной деятельности. Программы и портфели проектов.

Федор Голиков, Сергей Миллер

ОЧНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ИНТЕНСИВ

17 - 19 СЕНТЯБРЯ

17.09

Онлайн тренинг на платформе MTS Link. Командная работа. Прямое общение с тренером. Деловые игры и разбор кейсов. Компьютерное моделирование проекта. Облачная ИСУП. РМО.

Сакен Садвакасов

ОНЛАЙН КАК ОЧНО

17 - 30 СЕНТЯБРЯ

ПРОГРАММА

Управление активами

и нефтегазовыми проектами, как ключевая дисциплина менеджмента нефтяной компании (Project Management Framework for oil projects) в Chevron. Подходы Exxon. Опыт ChevronTexaco и Schlumberger. Подход Total. Классификатор Shell.

Стратегия нефтяной компании

и инструменты стратегического планирования в Shell. Стратегическое управление и управление эффективностью. Лучшие практики Exxonmobil. Кейсы Conoco. BSC в Chevron. Стратегия операционной эффективности (BCG) в Total.

Проект в нефтегазовой отрасли

Основные понятия управления проектов для нефтегазовых проектов. CDEP - Chevron Framework. Словарь - база знаний в Total. Портфель активов и портфель проектов в нефтяной компании в Exxon. Управление портфелем проектов Shell. Управление программами в нефтегазовой отрасли в Chevron.

Stage gate process

Процесс стадий и шлюзов в ChevronTexaco. «ChevronTexaco Project Development and Execution Process» - основа корпоративной системы управления проектами и процессов управления бизнес единицами (Chevron Project Management Handbook). Major projects common process - методология управления проектами ВР.

Участники E&P проекта

Stakeholders. Матрицы стейкхолдеров Chevron, Shell. Диаграммы заинтересованных лиц проекта Total. Процессная модель управления стейкхолдерами Aramco. Карта стейкхолдеров при разработке плана разработки месторождения (FDP) Exxon.

Стратегическое планирование

Система инициации проектов ChevronTexaco. Chevron’s Project Development and Execution Process. Процесс фронтальной загрузки проекта в Shell. EVM в Conoco.

НАУЧИТЕСЬ

правильно запускать и планировать нефтегазовый проект, определите оптимальный жизненный цикл проекта на основе FEL Chevron, использовать лучшие практики и шаблоны документации Exxonmobil.

ОСВОИТЕ

методы осуществления контроля проекта и взаимодействовать с интегрированной командой. Опробуем инструментарий Chevron. Рассмотрим лучшие практики Conoco. Отработаем процедуры контроля проекта BP, Shell

СОЗДАДИТЕ

стратегические карты нефтяной компании. Освоите практики ExxonMobil. сформируете процесс, проблемы и варианты решения. Изучите кейсы Conoco. OKR в Shell.

РЕЗУЛЬТАТ

В программе

Проектных кейсов ExxonMobil, BP, Chevron, Shell, Aramco, Роснефть, Газпромнефть, Казмунайгаз,Total.

Примеров реализации нефтегазовых проектов, в том числе Technip, Fluor, Chiyoda, Bechtel .

36

225

Лучшие отраслевые практики. Шаблоны проектов, регламентов, стандартов, матриц

Корпоративных систем управления проектами мировых лидеров. Методологии управления программами

104

15

ТРЕНЕРЫ

ТАТЬЯНА УМАНЕЦ

EMBA in project management

Stanford Certified Project Manager, ISO 21500 Certified Project Manager. Microsoft certified Master: PM, Lean Leader, Scrum Master, ISO 21500 Certified Lead Auditor, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified

СЕРГЕЙ МИЛЛЕР

Master of project management

Project Management Professional (PMI® РМР), Lean black belt, Scrum Trainer Accredited certification, Microsoft Certified master: Project Management, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA, ISO 21500 Project Lead Auditor

ФЕДОР
ГОЛИКОВ

IPMA Level A Certified Trainer

Stanford Certified Project Manager , PMI® РМР, PRINCE2 Trainer, Microsoft Certified Professional, ISO 21502 Certified Project Manager, QMS Lead Auditor IRCA/IATCA certified, Lean & 6 Sigma black Belt

САКЕН
САДВАКАСОВ

IPMA Level A Certified Trainer

IPMA Level C Certified Project Manager, Scrum Trainer Accredited Certification, Agile Coach, Консультант и тренер Академии Ernst & Young, Green Project Manager certified, ISO 21500 Lead Project Manager