Профессия менеджер проектов. Обучение менеджеров проектов. Опыт МТС, Яндекс, ЛСР, Роснефть
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ
навык специалиста IT - сектора, финансов, металлургической и нефтегазовой, машиностроения
навык специалиста IT - сектора, финансов, металлургической и нефтегазовой, машиностроения
630
96%
>27
Молодых специалистов
Оценок
выше 9,4
выше 9,4
Учебных траекторий
169
Кейсов и лучших практик
117
Примеров успешных проектов
26
Систем проектного
управления
управления
1
2
3
РМ
НАВЫКИ
Главная цель программы - подготовить вас к реальному управлению проектами и руководству командой на практике. Получите набор шаблонов отраслевых проектов.
Научитесь осуществлять контроль проекта и взаимодействовать с командой Отработаем процедуры контроля проекта в режиме реального времени.
Научитесь осуществлять контроль проекта и взаимодействовать с командой Отработаем процедуры контроля проекта в режиме реального времени.
Научитесь правильно запускать и планировать проект, использовать лучшие практики и шаблоны документации. Отработаете навыки ранжирования и оценки проектов.
Разовьете умение управлять рисками и бюджетом проекта, проводить оценку и аудит проекта. Отработаете алгоритм работы РМО.
РАСПИСАНИЕ
Очный интенсив + Кейсы
и лучшие практики
и лучшие практики
Сергей Миллер
01.10
ДО 30.11
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
MPM, PMP, PRINCE2, SCRUM
Интерактивный Онлайн тренинг - семинар
Федор Голиков
01.10
ДО 30.11
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
IPMA TRAINER, PRINCE2 TRAINER, AGILE COUCH
Очный интенсив + Кейсы
и лучшие практики
и лучшие практики
Татьяна Уманец
01.11
ДО 26.12
НАЧАЛО
ФОРМАТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
EMBA IN PM, ISO PM, LEAN LEADER, SCRUM MASTER
Т 0
Современное проектное управление. Стандарты и методологии. Регламентация проектной деятельности. РМО. КСУП. ИСУП
Проект. Продукт, как результат проекта. Программа проектов. Портфель проектов. Многопроектное управление в организации
Мастер-класс. Руководство отраслевым проектом и организация (формирование) команды проекта
Т 1
Стандарты ANSI PMBOK 7 - Edition Guide, APM Body of Knowledge и EVMS ANSI 749, как основание для кастомизации. Определение содержания проекта и определение содержания продукта. Сложность определения содержания продукта в проектах.
Выявление требований. Анализ требований и управление требованиями. Используемые методы и инструменты. QFD – совершенный инструмент сбора и спецификации требований.
Определение целей и задач проекта. Утверждение содержания проекта (Scope Statement) – документ, определяющий содержание проекта. Описание субпродуктов проекта (deliverables) через измеряемые показатели и критерии достижения. Соответствие проекта техническим возможностям компании.
Виды Иерархической структуры работ (WBS). Важность разработки WBS для проектов. Стандартизированные подходы к разработке WBS: NASA WBS, USA DoD MIL - HDBK- 881, PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures. Уровни декомпозиции проекта: контрольный счет, рабочий пакет, пакет планирования. Использование метода «бегущей волны».
Виды Иерархической структуры работ (WBS). Важность разработки WBS для проектов. Стандартизированные подходы к разработке WBS: NASA WBS, USA DoD MIL - HDBK- 881, PMI Practice Standard for Work Breakdown Structures. Уровни декомпозиции проекта: контрольный счет, рабочий пакет, пакет планирования. Использование метода «бегущей волны».
Т 2
Отслеживание изменений содержания проекта. Процедуры подтверждения содержания. Инструменты управления содержанием.
Зависимости операций. Технические, управленческие и межпроектные ограничения. Сетевой график проекта и его нотации. Детерминированная и вероятностная сетевая модель проекта.
Оценка длительности операций проекта. 6 методов оценки длительности операций. Вычисление критического пути проекта (CPM), методы PERT, GERT. Разработка расписания проекта. Выравнивание (перераспределение ресурсов), сжатие длительности, крэшинг.
Т 3
Контроль изменений расписания. Базовые причины и подходы к решению. Система контроля изменений расписания. Процедуры и практика взаимодействия с заинтересованными лицами проекта (stakeholders).
Управление стоимостью – Управление проектом. Всеобщий (тотальный) подход и всеобщий (тотальный) охват управления стоимостью. Управление стоимостью проекта, ее характеристики. Цепочка процессов управления стоимостью проекта. Принципиальная схема тотального управления стоимостью проекта.
Прогнозирование и анализ будущих денежных потоков проекта. Вопросник оценки денежных потоков проекта и правила его заполнения. Базовые характеристики денежных потоков проекта и их оценка. Основные методы оценки стоимости проектов и принятия инвестиционных решений. PBP, IRR, ROI, ROE, NPV.
Т 4
(Ожидаемое денежное выражение) проекта. Построение дерева вероятностей стоимости проекта. Оценка стоимости проекта с учетом риска. Отклонения и их вариации. Систематический и несистематический риски. Дисперсии вариаций стоимости проекта.
Использование модели CAPM (capital asset pricing model) для управления стоимостью проекта. Построение SML. Оценка и управление стоимостью проектов с использованием методологии реальных или управленческих опционов (real option). Виды реальных опционов проекта и методы их оценки. Учет стоимости реальных опционов при оценке проектов. Разработка бюджета проекта. Основные подходы. Показатели бюджета проекта.
Планируемая стоимость проекта, Действительная стоимость, Заработанная стоимость. Разработка и управление содержанием проекта: базовое условие эффективного управления проектом. Определение границ проекта. Разработка базовых планов по стоимости и расписанию - ключевых факторов системы. Концепция контрольных счетов. Идентификация и управление. Определение рабочих и планируемых пакетов работ проекта. Базовый план проекта. Структура и элементы. Планируемая стоимость. Шаги к определению. Кумулятивная и текущая стоимость. Бюджет по завершению. Действительная стоимость: Кумулятивная и текущая. Методы определения заработанной стоимости. Фиксированная формула. Взвешенные контрольные точки. Взвешенные контрольные точки с процентом завершения. Завершенные единицы. Процент завершения. Уровень усилия. Практика применения.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Анализ отклонений. Отклонения по стоимости и расписанию. Индексы исполнения по стоимости и расписанию. Диагностика проекта и принятие управленческих решений. Оценка к завершению. Методы расчета. Отклонение к завершению. Способы интерпретации.
Т 5
Определения качества. Определения Деминга, Джурана, Ишикавы, Тагучи, ISO. Параметры качества и управление качеством. Качество проекта и продукта проекта. Три уровня проекта, влияющие на качество. Организационный уровень. Уровни процесса и рабочего места (работника). Девять переменных деятельности в проекте
Причинно -следственная диаграмма, Анализ Парето, Контрольные карты, контрольные листы. Практика использования в проекте. Процессы проекта их определение и описание. Методология SIPOC и SIPOC + R. Развертывание процессов проекта (построение блок – схемы процесса) и построение кросс - функциональной блок – схемы. Аудиты и инспекции качества проекта. Этапы проведения аудитов и инспекций. Регламент инспекций.
Концепция риска – угроза или возможность. Риск: от обыденного восприятия до управления рисками проекта. Трихотомия риска: причина – риск – воздействие. Концептуальные каркасы для
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
управления риском. Определение причин и воздействий рисков.
Эффективные действия в течение проекта. Методики составления плана управления рисками.
Разработка плана управления рисками. Определение ролей и ответственностей по рискам.
Порог риска – определение, проверка, корректировка. Проверка плана по управлению рисками на
осуществимость.
Т 6
Категории рисков – способы классификации. Универсальные риски. Использование шаблона
универсальных рисков в типичных проектах. Определение источников для процесса
идентификации рисков. Обзор документации – первый шаг к идентификации рисков. SWOT –
анализ рисков проекта. Контрольные листы. Анализ допущений. Техники диаграмм: потоков,
диаграмма Ишикавы, диаграммы влияния. Список рисков – способы документирования.
универсальных рисков в типичных проектах. Определение источников для процесса
идентификации рисков. Обзор документации – первый шаг к идентификации рисков. SWOT –
анализ рисков проекта. Контрольные листы. Анализ допущений. Техники диаграмм: потоков,
диаграмма Ишикавы, диаграммы влияния. Список рисков – способы документирования.
Предупреждающие риски (триггеры). Организация процесса идентификации рисков.
Определение статуса и типа проекта. Создание и использование матрицы рейтинга риска.
Основные вопросы. Организация процесса применения. Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта. Список рисков по приоритету – результат процесса.
Тренды в результатах качественного анализа. Анализ чувствительности. Анализ древа решений.
Симуляция рисков: метод Монте – Карло. Вероятностный анализ проекта.
Основные вопросы. Организация процесса применения. Иерархическая структура рисков проекта
(RBS). Тестирование допущений проекта. Список рисков по приоритету – результат процесса.
Тренды в результатах качественного анализа. Анализ чувствительности. Анализ древа решений.
Симуляция рисков: метод Монте – Карло. Вероятностный анализ проекта.
Индикатор типа Майерса – Бриггса (MBTI). Идентификация 4 биполярных типов поведения. Описание персональных свойств личности и их идентификация (ISJ). Типы MBTI и их характеристики. Модель фундаментальных межличностных отношений ориентации – поведения (FIRO - B). Анкеты многовариантного выбора. Фундаментальные аспекты межличностных взаимосвязей: привлечение – контроль – привязанность. Модель сортировки темпераментов Кирси. Идентификация четырех типов темперамента и их вариации. Модель межпроцессного взаимодействия Келлера (Kahler process communication model, PCM). Типы PCM: Мечтатель – трудоголик – реактор – мятежник – прессовщик – промоутер. Характеристики типов и их описание основанное на транзакционном анализе. Методика использования модели в команде проекта. Мотивация PCM и каналы эффективного взаимодействия. Измерение показателей личной мотивации.
СТАНДАРТ
ОЧНО И ОНЛАЙН
- 72 часа интенсивного тренинга
- Доступ к цифровой проектной платформе
49000
РАСШИРЕННЫЙ ФОРМАТ
Дополнительно предоставляется:
- Проектный коворкинг
- Индивидуальные консультации
- Посттренинговое сопровождение
49000
АКЦИЯ ВМЕСТО 59000
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ
- GPM
- IPMA
- PMI PMP
- ISO
