Made on
Tilda
Управление проектами OKR: настройка, преимущества и примеры
OKR могут быть мощным инструментом в арсенале организации для обеспечения согласованности, сосредоточения внимания на результатах, а не только на усилиях или завершении задач, и определения правильных операционных приоритетов. Они столь же эффективны в отделах и командах, и именно в этой последней области менеджеры проектов часто начинают участвовать в процессе OKR.
Но как насчет использования OKR в рамках дисциплины управления проектами?
В сегодняшней статье рассказывается обо всем, что менеджеры проектов должны знать для понимания и внедрения структуры OKR, как в качестве менеджера проекта, направляющего команду, так и в рамках самой дисциплины управления проектами.
Различия между платформой OKR и традиционным управлением проектами
На менеджеров проектов часто ложится задача устанавливать или отслеживать ежеквартальные OKR на уровне команды, поэтому многие люди предполагают, что эти две дисциплины или структуры примерно схожи. Однако это своего рода ловушка, потому что платформа OKR использует совершенно иной подход к осмыслению и организации работы, чем традиционное управление проектами.
Мы рисуем очень широкой кистью, но управление проектами обычно фокусируется на проектах и множестве задач в рамках этих проектов. Это дисциплина, ориентированная на организацию задач в логические рабочие процессы и облегчение их выполнения. ИТ-отдел рассматривает выполнение задач, этапы и конечные результаты.
Структура OKR, с другой стороны, не фокусируется на усилиях или конкретных задачах. Это система постановки целей, которая фокусируется на изменении результатов, определении видения и мотивации команд. Система работает путем постановки цели (результата, которого хочет достичь команда) и перечисления измеримых ключевых результатов для достижения этой цели (вехи, которые показывают прогресс в достижении цели, и дополнительные результаты, которые делают то же самое).
OKR помогают командам сосредоточиться на почему и, в меньшей степени, на том, как и что. Управление проектами обычно фокусируется на чем больше, чем на чем-либо другом.